ВОПРОСЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ЭКОНОМИКИ


УДК 332.14, 338.48


А. В. Яиков,
заместитель начальника отраслевого
межрегионального ресурсного
центра развития профессиональных
квалификаций в сфере сервиса и
туризма, филиал Северо-Кавказского
федерального университета
в г. Пятигорске, Россия;
e-mail: yaikov@mail.ru
Основные проблемы развития
туристского кластера
Северо-Кавказского
федерального округа

Аннотация

Цель работы. Основной проблемой в Северо-Кавказском федеральном округе (СКФО) является соци- альная напряженность, обусловленная высоким уровнем безработицы среди трудоспособного населения. Модернизация и развитие регионального туристского кластера – эффективные способы решения данной проблемы. Для этого необходима организация взаимодействия субъектов и объектов туристической инду- стрии в СКФО.

Материалы и методы. В статье приводится описание проблем развития туристского кластера СКФО, определены основные направления развития туристского кластера федерального округа: лечебно-оздоро- вительное, горнолыжное, культурно-познавательное, деловой, экологический, спортивный и этнический ту- ризм.

Результат. Создана модель взаимодействия субъектов и объектов туристской индустрии, участвующих в процессе производства и реализации туристских услуг.

Заключение. Модель взаимодействия субъектов и объектов туристской индустрии может помочь органам власти и коммерческим организациям в реализации стратегии социально-экономического развития СКФО.

Ключевые слова: концепция, модернизация, прогноз, сервис, стратегия, туризм, туристский кластер.


Создание привлекательного инвестиционного климата с целью развития индустрии гостеприимства является актуальной задачей СКФО. Вопросы развития регионального туристского кластера СКФО имеют недостаточную степень теоретической проработки. В современных условиях конкурентоспособность потенциала туристских предпринимательских структур СКФО требует развития теории и методологии оценки его состояния и поиска направлений и путей по его развитию и повышению вклада в экономику региона.

Формирование и развитие туристского бизнеса в субъектах СКФО как одной из стратегических отраслей требует обязательной оценки потенциальных возможностей их ресурсной и экономической базы. Однако этой проблеме практически не уделяется внимания в современной научной литературе. В большинстве научных работ проведено исследование туристско-рекреационного потенциала региона в целом без учета потенциала туристского бизнеса. Поэтому в настоящее время требуется существенная доработка теории и методологии оценки экономического потенциала туристского бизнеса регионов СКФО.

Уникальность и разнообразие природно-климатических ресурсов территории Северо-Кавказского федерального округа создают благоприятные условия как для постоянного проживания, так и для развития туристско-рекреационного комплекса. Несмотря на наличие значимых конкурентных преимуществ для развития туристической отрасли, в том числе туристических центров, субъекты Российской Федерации, входящие в состав Северо-Кавказского федерального округа, характеризуются слабым уровнем развития индустрии туризма. Доля Северо-Кавказского федерального округа в туристической отрасли Российской Федерации составляет около 6%, а доля туризма в валовом региональном продукте Северо-Кавказского федерального округа не превосходит 2% [3].

В рамках реализации Стратегии социально­экономического развития СКФО до 2025 года и в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 14.10.2010 № 833 «О создании туристического кластера в Северо-Кавказском федеральном округе, Краснодарском крае и Республике Адыгея» развернут масштабный проект строительства курортов мирового класса. Инвестиции в создание туристического кластера составят 450 млрд руб., из них государственных средств – 60 млрд руб. [2].

Вице­премьер, полпред Президента РФ в СКФО Александр Хлопонин определяет туристический кластер как приоритетное направление для решения поставленной правительством задачи, как основной источник предоставления новых рабочих мест и повышения социального уровня жизни населения региона. Этот сектор даст возможность открыть более 330 тыс. новых рабочих мест и принимать до 10 млн туристов в год.

В качестве одной из основных проблем, препятствующих развитию региона, названа недостаточная обеспеченность профессиональными кадрами, инвестициями, слабое продвижение регионального турпродукта на внутреннем и внешнем рынке. В связи с этим для усиления туристско-рекреационного комплекса в 2010 г. было создано ОАО «Курорты Северного Кавказа» [1].

Основная миссия ОАО «Курорты Северного Кавказа» заключается в реализации комплексного инфраструктурного бизнес­проекта в туристическом секторе и смежных отраслях. К смежным отраслям (обеспечивающим туристский кластер) следует отнести:

– строительную индустрию;

– легкую промышленность;

– пищевую промышленность;

– сельское хозяйство;

– строительство;

– торговлю;

– транспорт и связь.

Создание современного туристского кластера в СКФО станет драйвером развития отраслей экономики регионов Северного Кавказа. Опираясь на прогнозные данные, следует отметить, что для эффективной реализации программы развития туристического кластера СКФО необходимо 78 526 человек. Совершенствование туристической отрасли стимулирует развитие смежных отраслей, потребность которых в специалистах к 2025 г. составит 167 926 человек. На рисунке 1 представлен прогноз количества персонала, требуемого для обеспечения операционной деятельности туристского кластера на Северном Кавказе [3].



Рис. 1. Базовый прогноз количества персонала, требуемого для обеспечения операционной деятельности туристского кластера на Северном Кавказе



Рис. 1. Базовый прогноз количества персонала, требуемого для обеспечения операционной деятельности туристского кластера на Северном Кавказе


Серьезные меры по развитию потенциала нового туристического кластера в СКФО предприняты руководством ОАО «Курорты Северного Кавказа», которое занимается модернизацией и финансированием данной сферы в размере 60 млрд руб., из которых около 10% предполагается направить на подготовку, переподготовку и повышение квалификации сотрудников по специальностям и профессиям курортно­рекреационной отрасли, сферы туризма и сервиса.

Согласно Стратегии социально­экономического развития Северо-Кавказского федерального округа до 2025 года в субъектах Российской Федерации, входящих в его состав, будут развиваться следующие традиционные для региона виды туризма:

– лечебно­оздоровительный;

– горнолыжный;

– культурно­познавательный;

– деловой;

– экологический, спортивный, этнический и др.

Учитывая изложенное, следует выработать региональную модель взаимодействия субъектов и объектов туристской индустрии в СКФО на основе, представленной на рис. 2.

Таким образом, основной проблемой в Северо-Кавказском федеральном округе является социальная напряженность, обусловленная высоким уровнем безработицы среди трудоспособного населения. Модернизация и развитие регионального туристского кластера – эффективные способы решения данной проблемы. Создание новых рабочих мест будет способствовать экономическому росту и развитию региональных экономик субъектов СКФО.


Литература

1. Государственная программа Российской Федерации «Развитие Северо-Кавказского федерального округа на период до 2025 года». [Электронный ресурс]. URL: http://krskfo.ru/documents/10180/31309/35.pdf.

2. Миссия и цели деятельности. [Электронный ресурс]. URL: http://www.ncrc.ru/ru/page/missiya­i­celi­deyatelnosti.

3. Об утверждении Стратегии социально­экономического развития Северо-Кавказского федерального округа до 2025 года // Распоряжение Правительства Российской Федерации от 06.09.2010 № 1485­р. [Электронный ресурс]. URL: http: // www.rbc.ru/rbcfreenews/ 20121213153045.shtml.

Свежий номер



Наши партнеры



Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации



Институт международного права и экономики имени А.С. Грибоедова